
西安家装业发展研讨会现场
“完善自我、提高管理、提升服务、规范市场。”7月30日,在本报与艾维博览联合主办的西安家装业发展研讨会上,陕西省、西安市行业管理部门领导及龙发、业之峰、东易日盛、上海千思、发记、汉森、雅饰家、元洲等30余家家装公司负责人共聚一堂,为“西安家装业如何应对利空市场”献计献策,针对行业存在的不正当竞争和核心竞争力不强等问题,各企业负责人殊途同归,达成共识。
■完善管理 加大市场占有率
在西安家装市场上,众多的家装游击队凭低价占领了80%以上的绝对份额,无论是行业管理部门及协会,还是正规企业,提起家装游击队就感到头疼,此次研讨会上针对“如何避免家装游击队不正当竞争”,部分企业发表了各自的看法。
北京龙发装饰西安公司总经理李驰认为,从市场角度来讲,规范家装市场应该是整个社会的工作。一方面,家装公司要进一步完善自己的企业管理,为消费者提供完善的服务,提醒消费者要理性对待家装游击队;另一方面,行业管理部门要加大管理力度,进一步规范市场,使家装游击队失去生存空间。
“家装游击队的存在,是对市场的一个补充。”洋前笔、广东星艺等公司负责人称,目前,西安家装企业做得还不是完美无缺,消费者的消费意识还有一个转变的过程,才会导致家装游击队的存在,家装公司要不断完善自我,树立品牌意识,提高管理能力、服务能力与产品质量,更好地引导市场消费,更好地规范市场。
业之峰西北区市场总监韩雁凌说,品牌企业应提高服务水平,把质量做到位,像海尔从一个小品牌做到大公司一样,为客户服务,为市场服务,树立自己的品牌,不管是对家装公司还是对家装游击队来说,都是市场发展的需要。
西安市装饰办副主任闫爱国称,目前,我们应该乐观地看到,正规家装公司的市场占有率在逐步扩大,通过大家的共同努力,一部分小区已经杜绝家装游击队的进入,但各企业在经营中应杜绝乱打折、乱砸价、乱残杀的不正当竞争行为,不能给游击队造成可乘之机。
■发展多元产业链是突破点
随着木地板、木门、家具等行业销售与安装一条龙服务的深化,装饰行业分工在逐步细化,不少地方出现了专业的涂装公司,但这些对各家装公司来说,却并不是好事,家装行业的利润空间正逐步被吞并,那么,如此状况之下西安家装企业如何寻找新的利润增长点?对此,业内人士认为,上海、广东等地家装企业形成多元化产业链无疑成为西安企业借鉴的版本,另外,工厂化家装逐步为业内人士所看好,大多数企业认为,该模式针对已完成原始积累的有实力企业而言,无疑是新的突破点。
峰光无限装饰公司总经理由峰称,目前西安的家装市场相对全国来说不是很正规,新入住的家装公司要提高利润增长点,短期内应该提高签单量。针对精装修楼盘,家装公司在经营模式上要有一个改变,要发展产业化装修,形成装修产业链,以便做大做强。
针对工厂化家装的优势,多维装饰、瑞丰装饰的有关负责人指出,工厂化家装是指在量好房间尺寸后,所有门套、窗套、护墙板及橱柜、电视柜、衣柜、鞋柜等均在工厂加工生产,运到现场只需要简单地组装完成。无尘作业,缩短了工期,工厂化生产又使整体装修工艺更精细。工厂化加工,使环保工艺得以实施,工厂化的生产有效避免了用户家中的粉尘、噪声及有害物的污染,使用户免受室内不洁空气对健康的侵害;家装工厂化省时又省力,人工费可节约30-50%,施工时间可减少一半以上;机械加工使木作部分的工艺质量得以保证。有效地避免了脱胶现象,延长了家具的使用寿命;另外,工厂化加工保证了表面喷漆工艺的质量。
■诚信经营 以质取胜
前不久,本报陆续报道的有关“设计师吃主材回扣”现象引发行业内人士关于诚信的讨论,发记、上海千思等装饰公司负责人称,设计师吃回扣现象,是各个家装公司存在的普遍现象,要从管理上进行根本杜绝。作为正规的家装公司,诚信是一个永久的话题,要占有更多的市场份额,就要以诚信经营为本,以“两证一卡”、 “环保质量保证书”等各种对百姓有利的措施,给家装游击队造成一定的压力,逼着家装游击队向正规家装公司靠拢,进入到正规家装行业里来。
“今年3·15的主题是诚信经营,家装市场的发展,必须在国家允许的前提下,按照市场规律和要求完善自我。企业只要诚信经营,就会赢得市场的认可。”西安市家装委员会主任汪永才介绍,除“两证一卡”外,下半年西安市家装委还要推出“质量服务责任书”,要求会员单位必须向市民作出承诺,诚信经营,保证施工质量和空气质量达标。
■依据特点 探寻发展模式
在北京、上海、深圳等城市,已经有不少家装企业的年营业额突破亿元大关,但在西安家装业,年营业额能达到2000万元以上者寥寥无几,那么,面对如此差距,西安家装企业如何做大做强?
北京东易日盛装饰有关负责人说,家装企业如果想做大做强,首先要规范自己,在设计、施工等方面严格把关,打造品牌,做百年企业,多渠道支撑,做家居集成的服务商,打造金牌服务,给西安市民提供一个放心的消费环境。
陕西省室内装饰行业管理办公室副主任贺榆霞女士认为,在如今的市场中,正规家装公司要练好内功,提高自己的竞争能力,创立、健全自己的企业文化,挖掘自身内功方面的潜力,根据自己的实力与特点,探讨经营发展模式。实力较强的家装公司,适合走工厂化家装道路;中小家装企业要找到自己的市场定位,走专业化道路,发挥自己的特点与优势。还可以学习兄弟省市的先进经验与经营理念,借鉴家装中介服务机构的优势,在行业内部形成互动,精诚合作,使家装市场更加规范化,家装企业有一个良好的市场环境。
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