产业报道:历数2003年陶瓷行业怪现象

　　空降兵成为２００３年延续到２００４年最精彩的一页，从各大行业进入陶瓷暴利行业之后，各展风骚，将整个行业搅得沸沸扬扬。你方唱罢我登台，好不热闹，而接着风采异样也有，因水土不服而偃旗息鼓也有，成为行业中一道奇异的风景。

分析：所谓空降兵即是高层职业经理人，他与企业上层完全融为一体才有可能体现经理人个人的价值；其次是一个民主的气氛。新的思想的导入有适应的过程。并非完全否定旧的模式，当然也不可能两套思想在企业运营中同时存在。而是应该有一个新思想渗透的过程，采取原来主导思想带动的方式进行平稳过渡。适应环境成为渗透的一个主要条件。再次，新的模式一定要比旧的模式创新，并且应该团结，树立一种人才的信用制度，使人才在一定范围内得到比较合适的协调。水土不服对本土空降兵同样存在，而对于外来的思想体系则表现得更加明显。专家分析，由于陶瓷行业本身人才的局限性，外来的“和尚”对企业并没有真正形成一种明显的影响力，但是，外来者带来的先进思想是不容质疑的，而业内人才对之表示怀疑及执行方式是否适应企业发展也存在质疑。

行业跟风怪现象

从去年的什么石、到今年的精工砖，行业的三套马车又开始跑回来了，耍来耍去就那几个套路。同质化几乎成为行业的一种走俏现象、一种潮流。

分析：行业相当多的营销策划人员、策划广告公司，都没有充分了解行业，使品牌失去本身的个性，缺乏行业的主导性。整个销售市场还以固有渠道为主的营销理念作主导，行业缺少从本质上借鉴其他行业的能力和勇气，只是从表面上主张生吞活剥，完全的拿来主义和形式主义。在行业逐渐成熟之后，这种现象相信会逐步减弱，并最终可能表现为营销、品牌带动生产研发，并且在一体化中分离，品牌和生产成为主导市场的两个主流。

非典之后怪现象

２００３年肆虐全球的ＳＡＲＳ病毒把陶瓷行业引到悬崖的边上，以往未见硝烟的３月到５月份，建陶市场上所见的是营销策划人挥动的旌旗嚯嚯作响，变成眼前的一片沉重的迷雾，令人难以喘气。而更奇怪的是，当整个行业处于极度恐慌之后，行业并没有交白卷。

分析：非典风波在陶瓷行业的巨大影响主要集中在中小型企业身上，而对大企业、特别是将市场主要集中在华南市场的大型企业影响相当小。而就出口而言，非典风波的影响也没有想象中的那么严重。以东鹏为例，前年的全年销售八点几个亿，而在ＳＡＲＳ横行的２００３年，前半年非典风波的影响相当微弱，在其他厂家遭受厄运的时候，它反而占据了更多的市场，包括马可波罗、诺贝尔等品牌都是如此，其销售幅度都有大增长的趋势。

展览会怪现象

据不完全统计，２００４年将要在国内外开展的建材装饰类型展览会将会达到２００多个，而２００３年在佛山地区就有近１０个之多，完全超出了区域会展经济的容量。目前展览会一幕又一幕的演示，最终参观人与参展商一样会拖着疲惫的心归隐市场。

分析：建材行业真正的高峰形成于近１０年，而建材行业的会展经济也在近１０年内形成。在建材行业的所谓渠道经济尚未成熟之前，陶瓷行业的会展经济活跃于大江南北，主要目的在于招募经销商，而事实上建材行业（陶瓷行业为主）的早期展览会是一种交易、半交易会的性质存在的，这个渠道基础成为制约单纯的会展业的一个最大的历史阶段瓶颈。以前鼎鼎有名的北京工业展、广州工业展、泉州展、天津展、山东淄博展、以及上海精品卫浴展，构成了前期的陶瓷行业会展的主要辐射源。而在多年的经营中，展会的泛滥渐渐使专业观众疲于奔命，也最终让厂家失去参加展示的信心。

展具业发展怪现象

展具业的冬天从陶博会之前就降临了，然而陶博会并没有为展具业带来多大的市场，空间的展示使展具行业一步步地走向困境。直到２００２年底，整个展具行业齐齐跳水，利润空间削薄，一度被认为是朝阳行业的展具行业逐渐要面对自己的生存危机。

分析：行业的高速发展将原来与之相依为命的附属相关行业远远抛开了，展具行业就是这场营销竞争恶斗的牺牲品。眼下，在华南以及华东地区，展具已经成为陶瓷行业里一种不太重要的附属品，而山东、西南、以及西北地区目前也存在着向“空间展示”发展的趋势，无疑，这给展具行业一个十分危险的讯号。另一方面，出口市场由于价格战的出现也十分难做。出口对更多的展具公司来说是一个正确的战略转移，但是由于诸多厂家将价格战打到国外去，现在，展具行业的国内市场可能已经到了穷途末路，但是国外市场的新业务拓展却是柳暗花明。