2008年，在整个国内
建材家居业内必有一场
恶战。
挑起恶战的第一个导火索，是2008年奥运会预计的6000个亿元的奥运需求。
第二个导火索，是借奥运之风的“品牌效应”。
有专家已经明确指出：“奥运会是中国在全世界的一次广告宣传和形象展示。正如我们通过媒介了解希腊一样，别人也会通过北京奥运会认识中国，同时中国的企业也会被世界所熟悉，那么谁愿意错过这个让自己知名度迅速上升的机会呢？”对六千个亿的奥运需求地板企业早已蓄势已久，已有多家地板企业隆重推出“奥运”地板吸引消费。
针对品牌的“奥运快车”也有多个中小企业已经搭乘上。根据记者走访市场的了解，目前仍旧有许多企业在想法设法和奥运会挂上钩，比如请著名体育明星代言其产品等。
由此可见，无论在品牌的塑造，还是在服务的升级上；无论在产品的创新，还是管理模式的升级换代上；无论在战略营销的手段上，还是在远期运营的策划上，各个地板企业都厉兵秣马，期望能在6000亿元的“奥运大蛋糕”上力夺一份，行业内的混战，也在所难免。
时下，奥运将至，2008年的第二个季度也即将过去。那么，地板企业征战奥运最关键时候的准备工作做的怎么样？又将面临了那些困难？记者浅析以下几个方面。
奥运会将促进地板行业的洗牌，这句话是有一定道理的，是关乎中小企业命运的转折点“服务战”必将升级。创业发展之路让地板行业接受了一波又一波的考验，但是目前地板行业对消费者的服务体制仍旧不是很完善。2008年奥运会的召开，必将使地板行业的服务意识提升到相当高的层次。届时就地板行业而言“服务战”必将打响和升级。
服务是一个企业发展的重要推动力，纵观整个建材家居行业，家电业海尔式服务享誉全国。2007年红星美凯龙启动“服务到家计划”，凡是到红星美凯龙消费10000元的顾客均可享受卖场免费提供的清洁、养护服务，得到了社会各界的良好赞誉。
赢得了服务就赢得了客户，在08年地板业激烈的竞争之中，不管是谁要想在竞争中获得一席之地，除了在产品和营销模式上下足功夫之外，特色而又真正惠及消费者的服务更是必不可缺的，所以，一场“海尔式”的服务随着奥运的临近显得迫在眉睫。
2008年是公认的地板业的洗牌年，伴随着奥运倒计时，地板业的竞争日益激烈。
在2008年的钟声刚刚敲过不久，2007年的脚步声还回响于耳畔的时候，各个地板企业都已经争先恐后的开始行动。
6000亿元！分一杯羹足矣，只争朝夕，贵在坚持。
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